”　　在流量越加珍貴的今天，手握大把流量的WiFi萬能鑰匙等公司迅速成長為各自領(lǐng)域的獨(dú)角獸。

問題出在那兒?思考1分鐘，計(jì)時(shí)開始……我們?cè)?jīng)妄想過的目標(biāo)還有不少，篇幅關(guān)系不再展開。找準(zhǔn)你自己的目標(biāo)用群，真正給他們創(chuàng)造價(jià)值，當(dāng)你真正給用戶創(chuàng)造價(jià)值了，用戶認(rèn)可你了，0.01%會(huì)變成1%，1%會(huì)變成5%，5%會(huì)變成10%，15%……到了那個(gè)時(shí)候，平臺(tái)夢(mèng)也就是水到渠成的事情了。

”這句話本身并沒有問題，但放在我們實(shí)際的創(chuàng)業(yè)過程中，也實(shí)在難掩可執(zhí)行路徑缺失的尷尬，不夸張地說，缺少可實(shí)際執(zhí)行可實(shí)現(xiàn)路徑的目標(biāo)就是妄想。如此看來，有用戶、有價(jià)值兩條我們都算是滿足了。但是，如果沒有把夢(mèng)想拆解成沒有可預(yù)期的目標(biāo)和可執(zhí)行的實(shí)現(xiàn)路徑，最終也就只能做一個(gè)妄想癥患者。

大Boss給我們分析了一下局勢(shì)：以前我們用我們開發(fā)的比較先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品去直接服務(wù)企業(yè)，而實(shí)際上，這些企業(yè)原本就有自己的服務(wù)商，要去拿下這些企業(yè)客戶，也就意味著我們必須要去跟這些傳統(tǒng)的服務(wù)商為敵，這是很難的。我們簽約進(jìn)來的服務(wù)商，他們一方面抱著希望通過我們的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的幻想，但一方面，他們大多又對(duì)我們心存防備，擔(dān)心我們盜用他們的客戶信息，擔(dān)心我們那天突然就倒了，導(dǎo)致他們損失客戶。

然后，為了每一個(gè)短期目標(biāo)去不懈地努力，腳踏實(shí)地的去實(shí)現(xiàn)一個(gè)一個(gè)的短期目標(biāo)，這樣才是一個(gè)靠近夢(mèng)想的正確姿勢(shì)。

而另一方面，我們卻也看到大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者在上路的時(shí)候，非但沒有任何畏懼，而且基本都是躊躇滿志激情滿滿抱負(fù)遠(yuǎn)大，這大概就是夢(mèng)想的力量。正是憑著那300畝土地，半年后，王功權(quán)就升為秀港工業(yè)公司總經(jīng)理，雖然那只是一個(gè)只有5萬元資金的皮包公司。

后來，王功權(quán)無意中瞄到邵亦波的履歷“哈佛物理系本科、MBA、波士頓咨詢顧問……”馬上一拍桌子“投!”。再后來，王功權(quán)遠(yuǎn)赴哥倫比亞，在東亞研究所做訪問學(xué)者，并開始對(duì)社會(huì)底層老百姓的生活方式進(jìn)行重度思考，中間一度消失了3年。

2004年，聽說熊總打算把金融街和財(cái)富網(wǎng)站合并，王功權(quán)就與周全兩個(gè)人打配合。兩年后的1990年夏天，王功權(quán)在海秀大道的椰子樹下偶遇前來海南湊熱鬧的馮侖和王啟富，三個(gè)憂國憂民的秀才立即產(chǎn)生出火花。